2018十大杰出人物——姜福辉

四川文传物流有限公司副总经理

      颁奖词：在他的带领下，文传物流明确战略、梳理路径、创新机构，通过TGP实施、TMS系统优化等多项措施培育公司核心竞争力，在2018年度携手运输、仓储板块实现三方营业收入1.77亿元，业务利润增长107%的优异成绩。

千帆竞发  勇进者胜

三方物流把握机遇做大做强

      2018年，姜福辉带领运输、仓储板块实现三方营业收入1.77亿元，同比2017年度三方业务利润205万元增长107%的优异成绩。

      如何做到？在日常经营管理活动中，他充分发挥领头雁的作用，身先士卒带领文传的战士们努力的探索，站在市场的角度对公司以往的业务进行不断的复盘、校准经营发展的思路，在2018年明确了基于“两网、两区域、两行业”的战略发展方向，并梳理制定了纸箱包装生产物流、出版物物流战略实施路径，配套组织机构调整优化、人才引进等措施，构建培育了公司核心竞争力。

明志以致远

定战略  谋方向  搭台子

   “面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展，企业进行总体性谋划必不可少。”姜福辉认为，公司经营战略是制定规划的基础，有着不可或缺的重要作用。

      基于对文传物流的SWOT、组织核心能力及意向战略进入行业的聚焦研究分析，姜福辉在2018年将公司经营战略进行了清晰的定位，为文传物流的未来构建了发展蓝图。

      第一步，包装行业战略创新。通过行业和市场分析，姜福辉选择了纸箱包装生产行业作为公司战略发力点，以运输业务为契机，着力打造大成都城际运输体系，为构建省外及省内同城配送体系奠定基础，大力拓展逆向货物运输业务，经过2018年一年稳健发展打通了上下游产业，并积累了丰富的行业头部客户资源，营业收入在一年之内增长了386%，大大超过了行业平均增长速度, 增强公司在该行业的影响力与话语权。

      第二步，出版物物流战略创新。借力股份公司在北方的物流资源和已搭建的TGP运输组织管控方式，积极试点和拓展出版物仓配一体化和运输业务，形成新的增长点，使主营出版和三方出版物流协同发展，达成总体规模效应和竞争能力。以北京出版物集散中心为切入点，努力成为城际+同城配送区域性仓配一体化服务商。

      明确公司经营战略后，姜福辉着手对公司的组织架构进行了优化调整，形成了三中心三部门两大区域的公司治理格局，确保了战略落地的组织保障。

众行以致远

激活人心  奖罚分明  成长与共

      功以才成，业由才广。选人用人的重要性越来越被企业所重视。

   “我始终坚信一份事业必须依靠团队的力量才能得以发展。”姜福辉深以为然，“因此如何唤醒每个人心中的原力，激活每个人的活力，人人都成为经营者，才能最大限度地发挥人的智慧与创造力，在激烈的市场竞争中攻坚克难、战无不胜，人力资源是最难以被复制和模仿的组织核心竞争力。”

      为实现人力资源的最大发挥，姜福辉在2018年提出了3大手段。

      其一，将阿米巴经营体系导入构建。通过合理科学的组织划分，将权责利界定的更为清晰，提升组织的灵活高效。通过内部交易、独立核算机制与经营会计体系，自上而下的统一并明确各自的经营目标，将经营状况做到实时公开透明，直观反映各自的贡献值，实现人人参与经营，激发企业活力的目的。

      其二，建立奖优罚劣的绩效体系。他制定、实施了《员工月度考核管理实施办法》，以月度为考核周期对员工开展绩效评价，通过绩效评价与结果应用更好地贯彻公司经营管理理念、目标的分解与落地，强化员工的结果导向意识与执行力，以绩效评价作为公司选优用优的重要依据，营造奖优罚劣的激励文化。

      其三，员工赋能成长。他在公司内创新策划了智享汇赋能项目，创新导入俱乐部式自主运营机制，通过智享汇分享活动，增加了员工与公司进行非正式沟通的渠道，许多针对业务、管理的合理化建议也通过该项目纷至沓来，营造了内部良好的沟通氛围，形成了独具文传特色的企业文化。

      未来，任重道远！2019年，姜福辉仍将携手文传团队以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加敬责的态度、更加务实的工作，把握发展机遇做大做强，干出一条向市场要效益，向管理要效益的创新之路。