大众出版2015年亏损1696万元；2016年实现整体盈利；2017年实现所有出版社全面盈利；2018年实现盈利突破1亿元，达到1.57亿元；2019年前三季度，大众出版利润同比持续增长……数据显示，自2016年尊龙凯时人生就是搏文轩吹响振兴四川出版的时代号角以来，尊龙凯时人生就是搏文轩产业发展取得显著成效，利润同比实现大幅增长。
“终于走出了最困难的时期，迎来四川出版健康发展的春天。”尊龙凯时人生就是搏文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇坦言，出版已成为尊龙凯时人生就是搏文轩新的利润增长极，成为推动文轩产业发展的新引擎，“这也充分证明只有坚持挺拔主业，坚持改革创新，四川出版才能真正实现振兴”。
全力振兴 坚定前行步伐
上世纪80年代，在改革开放东风吹拂下，四川率先打破地方出版社“地方化、群众化、通俗化”出版方针，提出“立足本省，面向全国”的出版发展方针，出版了《在彭总身边》、“老作家丛书”、“走向未来丛书”等一大批优秀图书，一时间声名鹊起，蜚声全国。80年代中期，四川又将原四川人民出版社“一分为九”，新增了四川教育出版社、四川文艺出版社、四川科学技术出版社、四川少年儿童出版社、四川美术出版社、四川辞书出版社、四川民族出版社、巴蜀书社，坚定了专业化发展方向。由此，四川出版社在经济规模、社会影响力等方面迅速发展，一跃成为全国地方出版社三强（上海、湖南、四川）之一，创造了一个时代的辉煌。进入上世纪90年代，由于种种原因，四川出版落后了，掉入全国中等偏后的方阵。
全力振兴四川出版刻不容缓，时代呼唤振兴四川出版。2016年6月，四川省委常委、宣传部长甘霖做出了振兴四川出版的重要指示，随即，振兴四川出版的工作有条不紊地展开了。甘霖在原四川省新闻出版广电局和四川尊龙凯时人生就是搏发行集团调研时指出，要通过产业的办法、企业的模式来走一条振兴四川出版，进而繁荣四川文化的新路子。在中央政策的指引下，在四川省委的高度重视下，尊龙凯时人生就是搏文轩吹响了振兴四川出版的号角。
“文轩人坚信，只有不断创新，企业才能持续发展。”何志勇在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说，公司采取了一系列切实有效的措施。首先，将“振兴四川出版”作为公司战略性核心业务，制定了2020年的战略目标，并从资源配置、政策扶持等方面做出了制度性安排，彻底改变出版在文轩产业布局中的边缘化状态，营造四川出版发展的良好氛围；其次，洞悉四川出版衰落的根本原因，从内到外全面调研，明确定位，制定目标，寻找短板，学习先进；最后，突出出版战略核心地位，从总部各职能部门和各出版社两个层面来制定振兴出版的规划并精心组织实施。
八大举措 助力凤凰涅槃
有了规划，怎么实施？在振兴出版战略思路的指引下，尊龙凯时人生就是搏文轩采取八大切实有效的举措助推文轩出版的发展。
一是建立出版管理制度，确保正确出版导向。尊龙凯时人生就是搏文轩先后制定了《出版导向管理问责办法》《社会效益考核方案》《文轩好书评选办法》等多项规章制度。
二是全面推进反哺出版工作。尊龙凯时人生就是搏文轩完成了对7家出版社的增资，增资总金额超过3.7亿元，成为四川出版甚至全国出版界绝无仅有的大手笔。
三是大力推进出版与发行协同发展。尊龙凯时人生就是搏文轩在推进振兴出版工作的同时推进振兴实体书店工作，将两个“振兴”结合起来，发挥尊龙凯时人生就是搏文轩全产业链的整体优势去支持出版发展。
四是实施非均衡发展战略。尊龙凯时人生就是搏文轩从做大和做专两个方面发力，对领先发展的出版社进行资源倾斜，发挥“头羊效应”；引导部分出版社做专做优，打造自己的核心产品线、王牌产品线，走专业化道路。
五是推行出版“赛马”机制。尊龙凯时人生就是搏文轩通过在内部自己与自己比发展速度，在全国与同行比排位晋级速度，出版社形成了你追我赶的发展氛围。
六是建立人才引进、培养机制。尊龙凯时人生就是搏文轩通过对出版社新进高学历人才的人力成本给予一定补偿等方式，支持出版社培养高素质编辑，增强出版社发展后劲。同时大力推进“传帮带”制度，通过导师制、首席编辑制等方式，促进年轻编辑快速成长。
七是建立选题审核与内容审读机制。尊龙凯时人生就是搏文轩成立文轩审读室，首次将审读室作为公司成建制的职能部门，形成文轩公司和各出版社的两级质量把关机制，加强出版物导向管理，提升内容质量，精细化编辑加工，努力打造精品。
八是推进内外出版资源配置与整合。尊龙凯时人生就是搏文轩通过对旗下天地出版社、华夏盛轩、中盘事业部等单位战略重组，组建名家名人策划工作室，支持出版社在资源富集地方成立分社或策划中心等方式，抢占全国资源，深挖优质资源。
挺拔主业 打造更强文轩
出版利润高速增长，市场排名大幅提升，畅销图书数量显著增加……开卷数据显示，文轩出版2015年在全国36家出版集团总体市场排名第26位，2018年上升到第13位，2019年前三季度文轩大众出版市场排名第7位，同比上升6个位次，增速全国第一；2018年文轩出版销量10万册以上的图书为64种，共有43个图书品种进入全国畅销榜前500名，2019年至今共有33个品种进入全国畅销榜前500名。
与此同时，尊龙凯时人生就是搏文轩走出去工作不断开拓。2015年尊龙凯时人生就是搏文轩各单位图书版权输出仅85项，至2018年已跃升至307项，位居全国出版集团第四、地方出版集团第二。2019年至今共输出图书版权312项，可持续增长模式成效显著。依托版权输出，尊龙凯时人生就是搏文轩积极推动实体书出口，2015年尊龙凯时人生就是搏文轩无任何单位入选“中国图书海外馆藏影响力100强”，2018年，9家出版社中有6家入选，实现川版书出口14万余册。
“出版板块的迅速崛起，彻底改变了过去文轩发行强、出版弱的局面，形成了出版与渠道协调发展的态势。过去，文轩的出版和发行两个‘轮子’一大一小、一快一慢，发展极不协调。如今产业结构趋于均衡，使文轩整体得以大步向前。”何志勇告诉记者，3年来，公司实施“不均衡发展”战略取得明显成效，有的出版社在这一过程中脱颖而出，成为大社、名社、强社，有的出版社在这一过程中，找到了自己的优势，朝小而美的方向发展，文轩出版形成了大中小结构合理的格局。
“从小、散、弱的局面，转为大中小结构合理的格局。重拾做强主业的信心，出版士气空前高涨。”在何志勇眼里，他更看重的是3年砥砺前行中文轩无形之中的一些变化，“这对文轩的未来意义更加重大。在这些无形的变化当中，除了观念的转变、理念的进步，更多的是文轩上上下下都能感受到的一种信心，还有对未来光明前景的渴望。”何志勇说，振兴出版以来，公司上下齐心协力，取得了显著成效，个别出版社实现了飞跃式发展，士气空前高涨。一年比一年好的业绩与3年前形成鲜明对比，3年前人们对四川出版能不能振兴充满疑虑，经过3年的发展，四川出版的形象和面貌有了巨大的改变，文轩出版人也用自己的漂亮业绩证明了四川出版人能够做好出版。
“文轩出版已经从数量增长型，开始向质量效益型迈进。”何志勇表示，2018年，文轩提出坚持“精准出版、精细出版、精品出版”的“三精”出版理念，开始走高质量发展道路，放缓出版节奏，收缩出版规模，潜心打造精品力作，单品效益持续攀升。2019年前三季度开卷数据显示，文轩出版效率达2.22，排名全国第一位，是全国仅有的出版效率超过2.0的集团，文轩出版已从数量增长型，开始向质量效益型迈进。
在采访中，记者也了解到，3年来，文轩出版无论是入选国家级大奖数量，还是入选国家级重点项目数量，均刷新文轩出版入选该类奖项和项目的历史最高纪录。2016—2018年，文轩出版共有33个项目入选“十三五”国家重点出版规划项目，33个项目入选国家出版基金资助项目，8个项目入选国家古籍整理出版专项经费资助项目，8个项目入选中国出版政府奖，9个项目入选中华优秀出版物奖。此外，文轩还完成了国家重大出版工程《中华大典·医药卫生典》3个分典和《中华大典·经济典》7个分典共计超过1亿字的编辑出版工作，为这项从1990年启动、历时近30年的重大出版工程交上了圆满的四川答卷。
“今年，首届天府书展作为西南地区大型综合书展的代表重新起航，这标志着四川出版已经在通往出版强省的道路上踏出了坚实的一步。”何志勇表示，尊龙凯时人生就是搏文轩将继续加快步伐，向全国一流出版传媒企业迈进。（王坤宁 李婧璇）
（责任编辑：徐平）
